大同煤矿集团轩岗煤电公司构建现代煤企格局的跨越发展路径dd-【新闻】

大同煤矿集团轩岗煤电公司：构建现代煤企格局的跨越发展路径

2011年，同煤集团轩岗煤电公司煤炭产销量双双突破“千万吨”大关，煤炭总产量达到1157万吨，煤炭总销量1165万吨，安全生产连续四年实现了零目标，营业总收入50亿元，企业总资产达到55亿元，实现利润1.1亿元，上缴税费8亿元，在岗员工人均收入5.57万元，圆满实现了 “十二五”开局之年 “开门红”。与此同时，该公司全年共获得省级、国家级荣誉达10多项，赢得了良好的社会效应，企业的形象、地位和影响力得到显著提升。值得一提的是，2012年，该公司还荣获了山西省“五一”劳动奖状荣誉称号,轩岗煤电公司党委被中组部评为全国创先争优先进基层党组织。

这一串令人骄傲的数字和荣誉得益于同煤集团轩岗煤电公司正确的决策和思路。2011年，是轩岗煤电公司应对各种挑战、奋发有为的一年，也是抢抓机遇、快速发展的一年，更是公司发展史上具有标志性的安全之年、增长之年、提升之年。一年来，在集团公司党政机关的坚强领导下，该公司以科学发展观为统领，认真贯彻落实省第十次党代会精神，紧紧围绕年初确定的目标任务，进一步解放思想，创新举措，抢抓机遇，锐意进取，成功跨入了千万吨级煤炭企业的行列，八项指标创出了历史最好水平，获得八个方面的新殊荣，六方面的工作创出新业绩，企业的综合实力、社会地位和影响力显著提升,实现了“十二五”良好开局。

■锐意进取 开创新局面

2011年，轩岗煤电公司强化责任，超前防控，安全发展步入新境界。

一年来，轩岗煤电公司紧紧围绕 “人人都是通风员”安全理论体系，强力打造安全执行文化，大力推行“金字塔”安全系统管理法，严格执行安全管理 “二十五条红线”，时刻保持高压态势，构建全员、全过程、全方位的安全管理格局，已连续4年实现了安全零目标。

为了将安全责任落实到位，该公司严格执行领导带班上岗制度,充实和加强了整合矿的领导班子，将整合矿纳入公司正常管理体系，加强对整合矿的业务指导和信息沟通，全力加快技改方案的论证和上报审批，全力加快新公司的证照办理，三个整合矿全部拿到了开工报告，完成了临时采矿证的延续手续，具备合法建设的资格，整合矿全年完成技改煤量23万吨，进尺14248米。

同时严格规范各级领导走动式管理，加强对安全工作“三不放心”因素进行四级排查，并形成了长效机制。同时实行严格安全准入验收，全年共对39个新开采掘工作面进行安全准入验收，全部合格，全公司272个班组全部合格，其中优秀班组155个，达优率57%，荣获“全国安全质量标准化矿井”荣誉称号，安全质量标准化建设成绩得到了集团公司的充分肯定。

在完善各级领导、职能处室管理工作标准的基础上，轩岗煤电公司全面推行一体化考核，形成了全方位、多层次的考核体系，全年共奖励3937.7万元，罚款1124.6万元，强化了绩效管控能力。进一步健全经营目标考核体系，由单一的生产指标拓展到材料、配件、回收复用等经营指标，计划的覆盖面延伸到全部可量化的项目。

该公司还牢牢抓住提升经济效益这个中心,加强过程控制，严格结果考核，企业经济实力和盈利能力得到显著提升。

为保持生产的稳定性和连续性，轩岗煤电公司坚持“采掘并举，掘进先行”，并把加强顶板、运输等关键环节的管理作为重点，加强和改进顶板监测手段和支护工艺。

该公司运销系统紧紧咬住煤炭总量1000万吨的目标，努力拓宽营销渠道，实现智慧营销，提升了销售效益。针对电力行业普遍亏损、融资困难、资金链紧张的情况，运销系统采取灵活的营销策略，坚持实行预付款制度，全年货款回收29亿元，实现了货款100%回收。合理调整重点煤和市场煤的结构，全年未发生销售事故和质量纠纷，销售损失为零，创建企以来最好水平。

长沙玻璃丝棉复合板

上海履带式钻机

福州报亭