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同白衣战士一样英勇无畏——记中国新兴建总装饰公司装修SARS定点医院——402医院

一、接到SARS定点医院改造装修的信息

2003年4月21日，北京暴发SARS疫情。8天后，仍然是人心恐慌。4月29日，上午8点多，中国新兴建设开发总公司装饰工程公司第五项目经理部副经理刘凤斗接到一个工程信息：一项普通建筑的改造装修，面积不大，技术难度不大，工程款保证到位。从工程本身要素看来，这样的工程应该是一块“肥肉”——简单易行而且利润有保障。

然而，刘凤斗脸上的神态是凝重的。

因为此时，位于北京市海淀区玉泉路南路的解放军402医院的左焕仲院长心急如焚，402医院作为北京市接治SARS的定点医院之一，时处北京SARS疫情最紧张阶段，入院SARS患者已达百人，并且不断增加，原有设施捉襟见肘。SARS楼电梯负重、容量远不能满足需要，医护人员需要将沉重的药品、用具从一楼抬到七楼，必须加装电梯；越来越多的垃圾堆放得像小山一样来不及运送，加建垃圾池迫在眉睫；医院家属区需要开辟临时通道，以达到封闭管理的要求；医护人员和SARS患者需要临时食堂，SARS楼本身也需要紧急改造和装修……。但是，平时打破头抢着工程干的承包商对这个唾手可得的工程却表现出前所未有的挑剔，402医院联系了五六家承包商一听是SARS区内的工程，不是避之不及，就是提出一些苛刻条件。可是抗击SARS如何耽误得起？！

不可否认的是，从承包商考虑，在SARS定点医院施工，困难是显而易见的：不说建材不易购买，不说人员管理不易，不说工程紧急，单是考虑现实存在的SARS感染可能性，就足以使不少承包商望而却步。

刘凤斗接到的这个工程信息，正是402医院的紧急改扩建装修工程——搭建临时食堂、安装SARS隔离区电梯、病房装修、修建隔离墙、办公楼装修等。

二、402医院项目经理部组成

第五项目经理部迅速向公司领导做了详细汇报，公司党委书记王振堂马上表明了态度：“越是困难，我们越是要干，而且一定要干好！这不仅是一项工程，而且是一个政治任务！”

4月29日当天下午，这个艰险的任务就正式交给了新兴建总装饰工程公司第五项目经理部。

402医院左院长愁眉顿解。

4月30日晚，402医院项目经理部召开动员会，不出所料，有的工人当场提出：“为了这点钱，跑到医院招惹非典，值得吗？”

项目经理方军的回答是：“如果你们不敢上，我第一个带头上！”紧接着项目经理部的6名管理人员也表明了同样的态度。

工人们沉默了。

方军宣布项目经理部的决定：“参加402医院改造装修的所有人员，经理部补贴平常3倍的工资。如果感染SARS，经理部负责到底。”

5月1日，402医院项目经理部23人进场，开始了紧张的突击施工。建材商将材料送到医院门口，再也不肯进去，2车沙子、1车石子、2万块砖以及水泥、大芯板等在院门口堆积如山。

能买到这些材料已经非常不容易了。不少厂商一听是给SARS定点医院施工，拒绝者有之，乘机抬价者有之，平日轻松购买到的建材，材料主管刘向林这次几乎跑遍京城——无奈之下，20多人像蚂蚁一样来回穿梭，用推车、肩膀、双手，在连续19个小时搬运之后将材料全部准备就绪。

三、真正的考验

5月2日，真正的考验来了：在SARS楼走廊打隔断。

直面医护人员和SARS患者，这足以考验一支建设队伍。工人们向经理提出：“其他的活都能干，这个活我们不干。”方经理二话没说，带领3名管理人员穿上隔离服，戴上眼罩，在工人们的注视下，走进了SARS楼。工人们在他们领导的示范和感召下，20分钟后和他们的经理并肩工作。施工声震动了SARS楼，大为惊奇的医护人员相互议论说：“还真有来给我们施工的！”

旗袍配鞋子

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